Priadza potiahnutá zmesou polyesteru

1Q: Aká je situácia v textilnom priemysle?

A:

Podľa „Nového čínskeho výrobného a predajného dopytu a prognózy investícií v odvetví textilných vlákien“ ukazuje, že miera rastu textilného priemyslu klesla v roku 2012, priemyselná pridaná hodnota textilných podnikov nad určenú veľkosť sa zvýšila o 1 0.5 %, miera rastu sa oproti predchádzajúcemu roku znížila o 0,2 percentuálneho bodu; Celkové investície do fixných aktív skutočne dokončené projektmi nad 5 miliónov juanov v tomto odvetví dosiahli 779,3 miliárd juanov, čo predstavuje nárast o 14,6 %, tempo rastu bolo o 21,7 percentuálnych bodov nižšie ako v predchádzajúcom roku a počet novozačatých projektov v priemysle poklesol o 5,5 %. Hlavný obchodný príjem textilného priemyslu bol 5 574,7 miliardy juanov, čo predstavuje nárast o 10,7 % a tempo rastu bolo o 15,9 percentuálnych bodov nižšie ako v predchádzajúcom roku; Celkový zisk bol 294,3 miliardy juanov, čo je medziročný nárast o 7,8 % a miera rastu bola o 18,0 percentuálnych bodov nižšia ako v predchádzajúcom roku.

Od roku 2012 sa medzinárodná konkurencieschopnosť čínskych textilných výrobkov výrazne znížila. Najmä pre európsky a japonský trh sú tieto dva trhy dvoma hlavnými trhmi pre vývoz textilu z Číny, ktoré postihla európska dlhová kríza a zhoršenie čínsko-japonských vzťahov, podiel trhu EÚ a Japonska v roku 2011 opäť klesol. 11,5 % a 5,7 %. Od januára do októbra 2013 vývoz textilu z Číny do EÚ naďalej klesal a vývoz do Japonska sa zvýšil, no podiel na trhu ďalej klesal.

Tempo rastu tohto odvetvia sa znížilo alebo dokonca zmenšilo a podniky v tomto odvetví musia naliehavo hľadať transformáciu a toto odvetvie v budúcnosti čelí reorganizácii. Transformácia podniku čelí niekoľkým problémom:

V prvom rade: zlepšiť koncepciu ochrany životného prostredia. Úspora energie a znižovanie emisií je trendom budúceho vývoja, kritizované bolo vysoké znečistenie textilného priemyslu a nie problémy ochrany životného prostredia, nepriaznivé pre rozvoj priemyslu, znečistenie životného prostredia sa stalo prekážkou rozvoja priemyslu. Po druhé, zlepšiť imidž značky, zlepšiť povedomie o značke a podiel na trhu. Po tretie, rozšírenie predajných kanálov, od roku 2012, aj keď pokles v odvetví, ale online sieťový predaj je stále horúci, výrazne zohráva svoju silu. Po štvrté, posilniť kontrolu nákladov, ako je výskum a vývoj a využitie nových surovín, aby sa znovu vytvorili konkurenčné výhody na trhu. Po piate, vyvíjajte diverzifikované a diferencované produkty, aby ste uspokojili dopyt na trhu a zbavili sa vážnej homogenizácie produktov v tomto odvetví.